• 人才体系建设

 体系，是自己的体系，没有组织的成熟过程，哪来的体系？因此，在了解所谓的体系之前，我们需要达成几个共识：

1.  制度是在解决组织特定问题时留下来的规则。自古有乱必有治，没有问题，何来的制度？何来的体系？

2.  一个组织都有自己特定的文化、规则，这个体系便是与文化相辅相成的，体系、制度就是文化的体现。

3.何谓体系？

01由复数的要素构成的

02各要素之间是相互关联的

03各要素之间是相互协调的

04各要素彼此是动态的

05各要素最终需要协同。

——人才发展的体系是由多个相互关联的人才管理项目构成的。

4.  要体系的人的是一劳永逸的假设、管理是简单的，可复制的假设；

基于以上几条重要认识，对于人才发展体系的作法及思路建议如下：

1.  专业架构打底，自己建构一个方向、模型，也就是说，在你心里，要知道人才管理体系应该包括哪些内容；

2.企业文化辅助，制度应该是建立在企业文化的基础上，这个企业的文化倡导什么，禁止什么，哪些是通途，哪些是小路，涉及到高管部分尤其要关注。

3.抓主要问题，设立项目，以项目制操作，保持进程及记录；

4.总结项目，积累—沉淀—串成体系。

一个一个的项目完成以后，那些总结的，留下来的制度、工具、应用流程、印象在主体心目中的做法，便是体系